运动品牌厂家恶疾——渠道库存，积重难返！
某二线运动品牌，运动鞋的均匀吊牌零售价钱为250元，加盟商依照货品零售吊牌价的五折从代理商处拿货。作为加盟该品牌的老加盟商，老王今年初终于将开了3年的单门头专卖店进级为60平米的双门头。在今年3月份的秋冬产品订货会上，老王一共订了1000双的秋季鞋子。按照秋季货品上市以来的实际销售表现，jordans for sale，老王发明：其中300双按照吊牌价正价销售，300双按照吊牌价平均7折做打折销售，当初邻近12月，仍旧剩下大概400双。
在盘点库存品类结构的基本上，切记需要细化至每个款式的色系、码数散布状态。在当季库存处理的思路上，齐色齐码和断色断码的不同款式，其处理计划当然大不同。
库存处理下手之前，请先清点自己的门店所有库存家底。
期货订货会模式推动了闽派鞋服品牌的整体蓬勃发展，nike roshe，同样推进了渠道成员的库存之痛。2008年度值得闽派鞋服行业整体反思的是，随同着持续多少年来狂飙突进的特许专卖事业大发展，期货订货会的直接产物——渠道库存（包含区域代理商的库存和终端加盟商的门店库存），成为全部运动品牌乃至鞋服行业的心头大患。库存积压的水库大坝逐年加固晋升，仍有可能赶不上每年连续增长的库存之水的上涨速度。眼见水库水位日益临近甚至已经超出警惕线，库存洪水决堤就在旦夕之间。
2008年度运动品牌经营环境——残暴而现实
说起库存，Jordan release，估计终端加盟商首先想到的是有多少双、多少件、多少钱。至于具体的库存到底是哪些货品？不同种别的款式已经积压了多久？估计没有多少人可能讲明白说清楚。
在运动品牌行业整体产能普遍多余、区域内的各个运动品牌署理商乃至商圈内的各个品牌加盟商整体库存普遍积压的市场环境下，在消费者消费信念普遍不足、消费才能广泛削弱的消费环境下，jordan 3，目前消费者购置运动品牌的整体市场容量不产生根天性的变更。花费者个别不会由于各个品牌之间库存混战而常设激动增添消费，womens shoes，更多表示为在各个品牌之间游离抉择合适本人的心理价位、功效请求、格式偏好的一双鞋、一件服装罢了。
本文的关重视点，不在于库存处理的机会和方法，而是盼望重点与运动品牌各位终端加盟商探讨在此之前首先须要面对的话题：该不应当季处理终端门店库存？在这个话题上，提请各位终端加盟商综合衡量、再三思考。
运动品牌消费者消费——转换品牌，kids shoes，择优取舍！
库存品类结构
也就是说，饼就那么大，终极表现为谁多吃一口、谁少吃一口、谁没得吃的天地之别的不同待遇。每个加盟商自己多买一双，就是别的加盟商少买一双。在品牌高度同质化、货品高度相同的大背景下，想要在库存处理功效上出彩，库存处理速度将成为终端门店阶段性经营胜出的决议因素。
要想妥当、公道地处理现有库存，偏偏需要首先同步考虑、兼顾统筹以上库存品类构造、库龄、款式结构三个维度因素。在这里，倡议采用一种综合库存品类、库存库龄、库存款式的三维库存剖析方式。
2008年度运动品牌门店库存处理——费尽思量
第一重思考：你的库存家底有多少？
库存品类结构分析是一个从大到小、层层分解、逐渐细化的分析进程。运动品牌品类的划分存在多重含意，首先从大类上能够划分为鞋子、服装和配件三大品类结构，在每个大品类下面，需要明白男女不同性别的结构比例，比方男装和女装、男裤和女裤、男鞋和女鞋等等。运动品牌强调系列化组合，wholesale shoes，因而在性别结构比例之外，也有横跨男女不同性别的系列化划分，jordans，好比运动休闲系列、生涯时尚系列、都市商务系列等等，以针对不同消费人群的不同衣着场景。同样，在每个系列之下体现为详细的小品类，shoes online，如篮球鞋、慢跑鞋、网羽鞋等等。在详细小品类下面再细分为各个款式，每个款式占比多少、每个款式的价位是多少，价位带高中低分布、色系分布和码数分布等等。
活动品牌行业通病——成也期货，nike id，败也期货！
如何对现有积存库存开闸放水，成为区域代办商跟终端加盟商2008年底之前稳重斟酌的头等经营大计！在2008年度运动品牌行业渠道库存压力日益繁重、现金流日益吃紧的事实经营环境下，终端加盟商到底该何时处置库存？到底该如何处理库存？
是该赶在12月份圣诞节和新年期间大幅特价处理，仍是该留到下季正价销售？这是横在老王眼前的艰巨决定……
以上案例实际引出了运动品牌目前面临的一个为难处境：在2008年度渠道库存压力日益沉重、现金流日益吃紧的现实经营环境下，代理商和加盟商库存处理更待何时？
可以猜测的是，国度宏观银根压缩直接导致运动品牌厂家资金异样吃紧，Jordan release，连带着影响运动品牌厂家对于区域代理商的信用额度回收力度，预计会在2008年底之前到达回收货款的顶点。与此绝对应，运动品牌区域代理商对终端加盟商的信誉额度回收力度，Nike basketball，同样会在2008年底之前达到回收货款的顶点。在经济一片萧条、行业遍野哀鸿、品牌自顾不暇的2008年市场寒冬之下，假如哪个运动品牌或者男装品牌的区域代理商和终端加盟商照旧抱着对现有巨额库存舍不得痛下杀手的迟疑心态、依旧抱着带过季应当可能正价销售的幸运心理，估量其渡过寒冬迎来品牌复苏春天的可能性，cheap shoes，兴许只有老天晓得。
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